Середа, 01 Липня 2020 / Published in Новини

Днями Дмитро Живицький поділився своїм досвідом та роздумами щодо розвитку обласного центру. Під час прес-конференції на медійній платформі “Вільна” ексурядовець розповів про проблеми міста Суми та шляхи їх вирішення.

На думку Дмитра Живицького, Суми перебувають у катастрофічному стані та можуть втратити статус обласного центру.
Стагнація розвитку міста в сферах екології, економіки, ЖКГ вплинула на демографічну ситуацію.

«Працюючи першим заступником міністра в Міністерстві розвитку громад та територій, я багато бував у відрядженнях в Україні, Білорусі та Європі. Мені є з чим порівнювати, я побачив багато міст в Україні, можу виділити ті обласні центри, які значно розвинулися за 5 років. Це Полтава, Чернігів, Тернопіль, Івано-Франківськ. Позитивні зміни в них стали можливими завдяки проведеним реформам і тому, що мери і депутати зуміли цим скористатися. Одним із показників успішності є демографічна ситуація. У нашому ж місті цей показник один з найгірших по Україні. Тому місто Суми у статусі обласного центру ми можемо, по великому рахунку, втратити», – зазначає Дмитро Живицький.

«Епоха відродження» для будь-якого міста починається з розуміння основних проблем, розставлення пріоритетів. Важливу роль у становленні обласного центру грає стратегія розвитку.

«Вирішує в першу чергу стратегія, розуміння, розставлення пріоритетів та її слідування. Європейські міста чітко дотримуються стратегії, тому й розвинені. У нас – це просто папірець, брендінг, який абсолютно не відповідає дійсності. Задача кожного міста – глобальна конкурентоспроможність. Тому першочергово важливо продумати, що ми можемо запропонувати світу, як залучати інвестиції, а не вигадувати фірмові шрифти. Суми сьогодні можуть вигравати на освіті та науці. Наше місто я бачу центром наукового-освітнього потужного розвитку, тут ми можемо дійсно бути конкурентоспроможними. У нас машинобудування досить потужне в Сумах і це теж можна і необхідно розвивати та використовувати. Ми є областю, що знаходиться на кордоні, тому безпекова складова також повинна розвиватися, а це підприємства Укроборонпрому, які в на є і які можна і треба навантажувати роботою», – говорить Дмитро Живицький.

“Великі Суми” – проект, який міг би “підняти” місто. Саме так вважає Дмитро Живицький. За його словами, створення великої Сумської ОТГ розширило б можливості як для міста, так і жителів приміських сіл.

“Якщо ми говоримо про глобальний розвиток адміністративного центру, то, на жаль, він обмежений тим, що не було реалізовано проект” Великі Суми”. Це створення великої Сумської ОТГ, до якої мали б увійти села, що знаходяться навколо міста: Сад, Косівщина, Степанівка, Бездрик, Верхня та Нижня Сироватка. Громада б отримала можливості для створення й роботи великих технопарків. Вартість землі та нерухомості в селах підвищилася б, а їх жителі мали би більше доступу до послуг у сфері медицини, освіти тощо. Місцевий бюджет наповнювався б сплатою податків жителями сіл за користування ресурсами міста, яке відбувається по факту”, – підкреслив Дмитро Живицький.

На його думку, для розвитку Сум, необхідно створювати інноваційні виробництва, що збільшить кількість робочих місць, розвивати інфраструктуру, сферу ЖКГ, вирішувати екологічні проблеми та підтримати креативний клас, який досі залишається поза увагою місцевої влади. Тоді місто стане таким, яке не захочеться полишати у пошуках кращого життя.

Довідково: Дмитро Олексійович Живицький – корінний сумчанин, державний управлінець, ексзаступник голови громадського об’єднання «Сумське об’єднання роботодавців», експрезидент громадського об’єднання «Агенція міського розвитку» у Сумах, член ради підприємців при Сумській ОДА, керівник апарату Сумської ОДА 2016–2019 рр., Перший заступник міністра розвитку громад та територій України 2019–2020 рр.
Інформаційна сторінка в вікіпедії за посиланням

Джерело: sumypost.com

Середа, 01 Липня 2020 / Published in Новини

СуЧасне місто – щасливі люди. Датський архітектор Ян Гейл писав: «Спочатку ми формуємо міста – потім вони нас». Коли ж я прогулююся рідними Сумами, з’являється враження, що розвиток зупинився. Ні, звичайно, якісь мінімальні зміни відбулися – змінилися вивіски на магазинах, на місці старих кафе відкрилися нові, з’явилися МАФи, в дворах відбувається суцільна неякісна «плитковізація».

Але глобально місто застигло. Усвідомлювати це дуже гірко та боляче. Адже розвиток міст – це справа та зона відповідальності місцевої влади, яка повинна мислити стратегічно, піклуватися про добробут і майбутнє міста, а не відкладати проблеми в довгий ящик, як це відбувається зараз. Ми забули, що таке якісна вода, нормальні тарифи на тепло та комунальні послуги, в будинках роками не працюють ліфти.

Успішною громада є навіть не тоді, коли вирішуються дані питання (а вони в нас, на жаль, не вирішуються), успішна громада – це громада, в якій проживають забезпечені люди, що мають роботу та гідну оплату праці. Це місто, в якому є інфраструктура, де люди можуть займатися спортом, відпочивати, де увага приділяється культурній сфері, позашкільному вихованню дітей, фінансуються спортивні та культурні заходи, адже місто повинно підтримувати свої таланти. Цей напрямок задає голова громади та місцеві депутати.

Щоб місто було багатим і успішним, необхідно відкривати нові виробництва, допомагати розширювати існуючі підприємства, де будуть створюватися нові робочі місця, підтримувати малий бізнес, інноваційні підприємства та фінансувати відповідні програми розвитку. Завдяки таким діям сплачується більше податків, а значить, з’являються кошти для покращення стану лікарень, будівництва нових шкіл та дитячих садочків, спортивних та культурних закладів. Наші люди достойні жити в громаді, що розвивається.

Місто можна порівняти з великою сім’єю. От спочатку треба потурбуватися, щоб члени сім’ї були забезпечені роботою, нагодовані, а потім вже планувати ремонти, купувати дорогий одяг, ремонтувати за десятки міль-йонів будівлі, коли не зрозуміло, що в них буде розташовано. Звичайно, треба турбуватися, щоб у домі був порядок, чисто, охайно, прибрано, все зроблено з розумом.

Надзвичайно важливе значення для нашого міста має створення великої громади, що б принесло велику вигоду Сумам та селам, які знаходяться поруч. Але, на жаль, ця робота була провалена нашою міською владою, і це персональна відпові-дальність міського голови. По суті, села Сад, Косівщина, Бездрик, Верхня і Нижня Сироватка, Піщане, Старе село (Червоне) вже і так є частиною міста Суми. Люди працюють у Сумах, щоденно їздять на роботу, діти та молодь навчаються та відпочивають у Сумах, відвідують гуртки та секції. Але через те, що не було створено велику Сумську громаду, втратили всі: як мешканці міста Суми, так і мешканці прилеглих сіл. При входженні в місто в навколишніх селах збільшилася б ціна на землю та житло, в кращий бік змінилася б система медичного обслуговування, з’явилася б патрульна поліція, забезпеченість житлово-комунальними послугами, покращилася б дорожня інфраструктура та система пасажирських перевезень. При грамотному управлінні були б можливості збільшити кількість робочих місць, рівень заробітної плати. Спільно б усі отримали набагато більші фінансові ресурси для розвитку. Але час і можливості було втрачено, спочатку від страху йти на перевибори, а потім від нерозуміння необхідності і того, що з цим робити.

Працюючи першим заступником міністра в Міністерстві розвитку громад та територій, я багато бував у відрядженнях в Україні, Білорусі та Європі, тому маю з чим порівнювати. В кожній країні є більш чи менш успішні міста. Більш успішними є ті, в яких очільники мислять і діють стратегічно, розуміють, як розвивати місто, що необхідно працювати для людей. Це підтвердило моє переконання в тому, що місто насамперед не територія, а ЛЮДИ!

Але, на жаль, нинішнє керівництво Сум не має цього розуміння та стратегічного бачення, як не має і реальної стратегії розвитку міста (як воно повинно розвиватися, які напрямки, бізнеси, сфери є пріоритетними, де можна швидко створити робочі місця, залучити інвестиції). Повинне бути розуміння сталого розвитку міста, тому сумчани мають невирішені питання зі скидами з міських очисних споруд водоканалу, переробки та утилізації відходів, якісного комунального транспорту, одні з найвищих тарифів на житлово-комунальні послуги. І все це намагаються прикрити укладанням неякісної плитки в дворах, ще й, на жаль, буває, що без заміни під нею комунікацій.

Якщо й далі будемо рухатися цим шляхом, то місто Суми перестане бути обласним центром. На сьогодні розвиток схожих міст, як, наприклад, сусідні Полтава, Чернігів, чи на західній Україні – Тернопіль, Івано-Франківськ, – помітний неозброєним оком. Позитивні зміни в них стали можливими завдяки проведеним реформам і тому, що мери і депутати зуміли цим скористатися на користь людям.

Подивіться на Полтаву, Чернігів 5-7 років тому та Полтаву, Чернігів сьогодні. Міста розвиваються. Наші ж Суми за цей час стали виглядати набагато гірше, маємо безліч проблем із комунальним господарством, через зношеність комунікацій і екологічні проблеми біля водозаборів нашу колись найкращу воду з крану в Україні вже неможливо пити! А що з очисними спорудами, благоустроєм, транспортом? Театральна площа декілька років огороджена парканом, і ніхто там нічого не робить. Близько 50 мільйонів гривень витрачено на «Романтику», але вона до сьогоднішнього дня не працює, і ще невідомо, що там буде, а гроші вже пішли. Стадіон «Авангард», який почали реконструювати ще в 2016 році, на сьогодні замість ремонту має купу кримінальних проваджень, а дітям та всім охочим ніде займатися спортом, проводити тренування, змагання.

Я народився, виріс, навчався і все життя (крім роботи в міністерстві) працював у Сумах, тут живуть мої батьки, тут моя родина. І мені боляче спостерігати за тим, що відбувається зараз із моїм рідним містом, моєю домівкою. Якщо це не зупинити, то тенденція дуже негативна і призведе до повного занепаду.

Але можна обрати інший шлях, коли відповідальна, фахова, молода й патріотична місцева команда зможе повернути Сумам і Сумщині колишню славу і зробити людей успішними, заможними та щасливими. Така команда мною вже формується, і це надає впевненості в тому, що успіх цілком реальний.

Джерело: shans.com.ua

Середа, 01 Липня 2020 / Published in Новини

Дмитро Живицький – особистість на Сумщині відома. Більше

10 років був підпри-ємцем у м. Суми та створив успішний бізнес із нуля, паралельно займався громадською, політичною та благодійною діяльністю.

Впродовж квітня 2016-го – вересня 2019 р. працював керівником апарату Сумської обласної державної адміністрації. З вересня 2019-го по березень 2020 р. – перший заступник міністра Міністерства розвитку громад та територій України.

– Дмитре Олексійовичу, з вашої біографії у відкритих інтернет-джерелах зрозуміло, що ви маєте достойну освіту (магістр обладнання хімічних виробництв і підприємств будівельних матеріалів, магістр публічного управління та адміністрування; навчання та стажування в Польщі, Швеції, Швейцарії, Німеччині) та значимі професійні досягнення. Чому вирішили повернутися на Сумщину? Адже ви могли працювати і в столиці, і за кордоном.

– Я патріот своєї держави і люблю наш рідний край. Це не пусті слова, і мій життєвий досвід це підтверджує. Знаєте, є таке мудре українське народне прислів’я: «Де народився, там і згодився». Звичайно, буває так, що доля закидає наших людей за кордон. Адже сьогодні непрості часи, люди шукають роботу й можливості прогодувати свої сім’ї, намагаються дати краще життя своїм дітям, тому і їдуть працювати за кордон. Всі, хто мене добре знає, можуть підтвердити, що я докладаю максимум зусиль, аби змінити на краще життя наших людей тут, в Україні, на рідній мені Сумщині. Тому і повернувся в рідне місто, щоб внести свій вклад у його розвиток, розвиток регіону. Вважаю, що в нас на Сумщині є всі можливості забезпечити робочими місцями більшість людей, які потребують роботи. Але місцева влада повинна створити умови для розвитку малого та середнього бізнесу для того, щоб можна було жити, працювати там, де знаходяться твої діти, твоя родина, де твої батьки. На сьогодні я вже формую широку команду, яка підтримує мої погляди та прагнення змін на краще. Впевнений, що ми об’єднаємо всіх небайдужих до долі Сумщини та міста Суми.

– Сьогодні складна ситуація в області, низька зайнятість населення, навіть у місті Суми велика кількість безробітних. А місцева влада цих питань чи то не помічає, чи уникає. Як на вашу думку, що з цим робити? Як бути, щоб поліпшити даний стан справ?

– Так, дійсно, від сьогоднішньої влади в Сумській області, місті Суми я не почув відповіді на питання: «Де люди мають працювати?», «Які кроки робляться для створення робочих місць?», «Що потрібно змінювати, щоб бізнес почав розвиватися?». І це прикро, адже така можливість у них є. Наведу декілька прикладів, що можна зробити: це відповідні програми фінансування з місцевих бюджетів програм підтримки підприємництва (наприклад, як ми робили, коли я працював у Сумській обласній державній адміністрації, обласну програму компенсації відсотків по кредитах, взятих у державних банках), це розвиток технопарків (у м. Суми, до речі, теж такий є, але влада ним не цікавиться) та бізнес-інкубаторів, дієві програми підвищення кваліфікації кадрів та дуальна освіта (ми першими запустили такі проєкти в Україні спільно з університетами та коледжами). Серйозною підтримкою для сумських підприємств та підприємців є організація і фінансування потужних міжнародних виставок, форумів, ярмарок, фестивалів у нас на Сумщині, в Україні та сприяння в участі в них за кордоном. Подібні заходи у нас в області вже проводилися, але, на жаль, вони не підтримувалися владою міста Суми.

Кожне місто і ОТГ повинні цим займатися, бути конкурентоздатними, залучати іноземні інвестиції, стимулювати внутрішні інвестиції, надавати податкові пільги. Одним із дієвих механізмів є підтримка бізнес-об’єднань, об’єднань роботодавців, тісна співпраця з торгово-промисловою палатою. Такі кроки сприятимуть створенню нових і розширенню існуючих бізнесів, а значить, і робочих місць, та збільшенню заробітних плат у людей, податків, які йдуть на медицину, освіту, дороги, благоустрій, і так по колу. Щоб розвивалося місто, регіон, повинна працювати економіка, а значить, буде робота для людей. Місцева влада повинна працювати в інтересах своїх жителів, звертати увагу на їх проблеми та потреби, оперативно реагувати та вирішувати важливі громаді питання.

Хочу, щоб кожен житель Сумщини зрозумів, що існуючий бюджет у місті чи області – це інструмент та механізм, який можна не тільки вкласти в плитку, а й використати на створення умов для розвитку бізнесу, коли кожен підприємець зможе створити ще одне чи два робочих місця. Якщо в нас приблизно дві з половиною тисячі зареєстрованих підприємців у місті Суми, вони можуть створити хоча б по одному робочому місцю, то це вже буде вагомим фактором для подолання проблеми безробіття. Саме про це сьогодні треба думати існуючій владі першочергово.

– Як ви взагалі бачите на сьогодні розвиток Сумської області та нашого обласного центру? На чому він має ґрунтуватися?

– Основою розвитку є стратегія та чіткий план її реалізації. Сумщина сьогодні може вигравати за рахунок науки. Міста Суми та Шостка я бачу центрами наукового освітнього потужного розвитку, де ми зможемо дійсно бути конкурентоспроможними. Наші науковці та наукоємні підприємства (ІТ-шники, фізики, машинобудівники) можуть спо-кійно конкурувати на світовому ринку та повинні підтримуватися владою.

Крім того, наша область багата на численні природні корисні копалини: нафта, газ, торф, цемент, пісок, кварцити, деревина, потужні природні рекреаційні можливості та родючі землі. Це все є основою для потужного розвитку переробної будівельної, туристичної галузей та дорожнього будівництва.

Окремо хочу виділити переробку сільськогосподарської продукції. Сьогодні ми бачимо, що працюють великі корпорації, які обробляють великі площі землі, але люди з тих населених пунктів, де обробляється ця земля, на жаль, на ній не працюють. Тому надважливо створювати переробне виробництво! Погодьтеся, що збільшення продукції, виробленої на Сумщині, в наших магазинах призведе до збільшення і бюджетних доходів, і доходів та зайнятості мешканців Сумщини!

В Сумах досить потужне машинобудування, і це теж можна і необхідно розвивати та використовувати. Ми є областю, що знаходиться на кордоні, тому безпекова складова також повинна розвиватися, а це підприємства Укроборонпрому, які в нас є і які можна і треба навантажувати роботою. Знаю, що наш Сумський державний уні-верситет співпрацює з багатьма країнами саме у військовому напрямку, розробляє програмне забезпечення спеціально для військових багатьох країн світу. Це можна і потрібно використовувати на Сумщині, працювати не тільки на замовників зовні, а мати замовлення в Україні.

Міська та обласна влади повинні об’єднати свої стратегії розвитку, свої вимоги та пропозиції до центральної влади, їхати в Київ домовлятися з прем’єр-міністром і президентом, говорити про наші пріоритети, державне фінансування перспективних проєктів.

Коли я працював у міні-стерстві, ми розробили нову державну стратегію регіонального розвитку, в якій уперше в Україні були введені такі визначення, як функціональні типи територій. Сумщина потрапляє в такий функціональний тип, як прикордонні території в несприятливих умовах. Тому в нас має бути абсолютно інший режим фінансування. В нас є міста які залежні від одного виробництва, наприклад Шостка – це місто яке було збудоване навколо під-приємства «Свема». Це значить, що тут мають бути окремі програми і окремі інструменти створення робочих місць.

Сьогодні мер чи голова ОДА, які не говорять про те, що вони роблять для забезпечення людей робочими місцями, повинні добровільно піти. Кожен посадовець має відповісти на питання: «Що я зробив для того, щоб у людей була робота?» Якщо будуть працювати малий та середній бізнес, буде робота, почне активніше розвиватися сфера послуг, покращиться економічний розвиток і як наслідок – наше життя. Багато політиків говорять про глобальні речі, але не кажуть, де сьогодні випускник університету, коледжу, училища буде працювати, чи забезпечений він роботою.

– Які показники ефективності для місцевої влади ви б назвали?

– Вважаю, що головним пріоритетом і показником ефективності влади на місцях повинно бути вирішення місцевих проблем задля задоволення інтересів жителів. Це забезпечення надання якісних медичних послуг, житлово-комунальних за доступними тарифами, вирішення екологічних проблем, проблем благоустрою, забезпечення дозвілля. Якщо цього не робить ваша влада на місцях, не вагаючись прощайтеся з такими недолугими

управлінцями. Хочу бачити наше місто та регіон процвітаючими, а нас, його населення, – задоволеними та такими, що живуть у добробуті! Зараз цим я живу, відкритий та запрошую до співпраці всіх небайдужих!

Микола Штеба

Джерело: shans.com.ua